首先：对于关键词的选择

一般，公司给一个新站我们，要的是几个月能给我优化上去，什么时候能产生业绩。所以，对于关键词的选择便是重中之重了。有一句话说得好，宁为鸡首不为牛后，我们要的是业绩，所以如果那些大的关键词在百度前两页都是网站的首页排名，而且其中不乏很多权重高年龄久的网站，那么，我们可以考虑以搜索量稍微少点的关键词为主关键词优化，另外，在首页也得做好主要长尾关键词的优化，把长尾关键词以分词的形式分布在描述以及首页其他文字中。什么叫做主要长尾关键词呢?笔者的理解是有关百度的搜索下拉框以及底部的相关搜索，另外也得在百度竞价后台进行整理，后台里面有个关键词工具，我们可以利用其来查看相关关键词的一天搜索量。然后其他一些搜索量少或者没有指数但是确实会有客户搜的偏门关键词我们可以布局在内容页上面，因为偏门，所以做的人少，想达到排名自然不是难事。

其次：对于网站结构以及url的优化

确定好我们网站的定位，是大型b2b网站还是中小型企业站?一般公司以中小型企业站居多。那么，就得要做好网站的结构建设，最好是首页-栏目页-列表页-内容展示页这种树状结构，建设好结构以后，我们就得做好内页的优化，没什么实际排名意义的栏目我们做好nofollow，防止权重过于分散，其次做好阅读页面相关锚链接设置，第一可以增加内链，其次也有利于用户体验。最后，每篇内容页面上面做好相关文章以及推荐文章的版块。然而，对于url，如果有技术支持，最好是用伪静态形式，然后路径以文字拼音的形式，这样更有利于百度的关键词排名。

再次：对于网站细节的处理以及软文的发布

大体的网站框架建设好以后，现在得开始着手于网站的软文准备以及一些细节的处理，比如404页面、301重定向、首页是否是域名的链接而不是有其他的后缀、网站地图、图片是否有alt、关键词是否有<b><h1><strong>标签等，另外关键词的密度是否合理等，然而，对于软文，在网站的推广前期，每天更新一两篇伪原创或者原创软文，只要网站快照正常更新即可。

最后：对于网站外链的建设

个人认为，网站的外链建设求好不求多，最要在几个比较出名的博客(比如天涯、新浪、网易等)、几个比较出名的论坛(比如mop、seowhy、admin5、chinaz等)以及自己行业的行业论坛进行外链建设即可了，能做锚链接的尽量最好做锚链接，不能做锚链接的也要在文本链接左边写上我们的关键词。当然，比如你的是典型的企业站(比如五金、印刷、服装等)最好能整理个千把份的b2b平台进行外链建设，每天进行有规律的外链建设，人手够的话一天发个50条至少保证收录30条，然后周一至周三做做友链、最好能与高权重的网站友链建设，如果对方网站没什么权重，但是导出的链接少异可合作。然后周末向百度以及谷歌提交下网站地图。有新闻网资源的偶尔进行新闻网外链建设，这样，不到两个月关键词排在首页不成问题，当然必须得有较好的执行力。

seo的优化道理其实大家都懂，不同的是各自都有自己的理念和执行力，由于这方面的差异，导致各自的网站排名便不相同。真想做好seo，建议广大seo朋友们有空的时候多了解了解网站结构、url、网站内页、关键词布局、关键词密度、分词技术等技巧。

第一、免费BSP博客推广

第三方的博客不但是一个免费推广网站品牌、进步网站着名度有效途径，从而终极把流量导入网站。使之转化成实体客户。博客推广应从以下两点睁开：

1）在着名度高的博客开设博客。如百度空间、新浪、搜狐、网易、搜房、企博等浩繁着名博客中开设我们企业博客。每天更新博客的内容，内容包罗企业的一样平常消息信息和社会热门话题大概行业技能权势巨子指南。文章写作肯定要带有目的性、针对性。奇妙的到场企业的信息，从而到达营销的作用。

2）在聚合类博客大概（SNS）社区推广。注册账号，多加朋侪而且到场林林总总的群组，每天更新我们企业本身的博客文章，文章内容犹如BSP博客一样，末了利用聚合类博客的共享成果举行推广。经典的文章分享量相称的大，只看你有木有谁人本领写出来。

第二、论坛推广

选择人气旺的论坛举行宣传企业，打造企业形象。文章最好的是营销性子的软文。赤·裸·裸的广告容易被删除。在干系栏目里发表一篇干系的文章，奇妙的到场企业宣传的干系信息。也可以选择当前社会比力热门的话题文章，吸引眼球；同时，利用好论坛中的署名，在论坛**本性署名设置成为企业的网站链接，这也可以大概起到非常好的宣传作用，同时也可以增长网站外链，对提升排名有作用。

第三、第三方平台的信息推广

这种要领可以有效的占据首页长尾关键字排名。同时也进步百度干系域。这种方法最紧急的就是发帖之后的排名。针对一系列的长尾关键字有目的举行发帖。大抵可分为以下几方面。

1）分类信息平台和免费B2B平台

海内名气大分类信息流量大、权重高，发帖容易收录。排名也较好。海内免费的B2B平台比力多，权重也不错。注册并公布内容，情势犹如分类信息。

2）问答平台的推广

注册多个账号，然后去提标题，所提的标题是要关于企业产物之类的干系情况，然后过一段时间本身去回复，回复的内容固然是企业大概产物的具体情况，末了隔一段时间将本身的回复采取为最佳答案。同时多去回复其他人所提的关于企业大概产物的标题，内容中能加上网站链接最好，如许就起到了很好的宣传作用。尚有就是利用百度百科推广，去编辑企业产物干系的词组，参考资料中写上以上内容泉源于某某网站，并写上网址。不外如今百科、百度晓得已经被做滥了。难度大，偕行举报严峻。

据悉，互联网垂直招聘网站拉勾网今天会正式宣布B轮融资，本次融资由启明创投领投、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投共计2500万美金。从去年7月上线，截止今年7月，已有超过20000多家互联网公司入驻拉勾网，既包括了BAT等大牌公司，也有锤子科技、小米、美团等高速成长的黑马公司，覆盖包括移动互联网、电商、游戏、O2O等多个互联网细分领域。

毫无疑问，拉勾网已经成为互联网公司招聘人才的必争之地。而从项目立项时估值不足千万，到现在整体估值8亿人民币左右，拉勾网一年时间，已经在互联网行业人尽皆知，他们到底戳对了什么痛点?

找对合伙人：有底线的“分歧”是创业团队的灵魂

拉勾管理团队是典型的铁三角：许单单、马德龙、鲍艾乐(Ella)，许单单是董事长，把握大局;马德龙担任CEO，负责产品和团队管理;Ella作为联合创始人，负责市场和一些运营工作。他们之前都在腾讯工作过，后来由于筹办3W咖啡聚在一起。3W咖啡成立后，由一个14人的执委会团队来打理，但慢慢的其他人来的越来越少，最后只剩下了他们3个人。马德龙说这是“剩者为王”。他们3人开始也是兼职，后来大家觉得这件事值得放手一搏，陆续开始全职投入。

团队老大许单单是偏冷静的人，对于人际关系有着自己深刻的认识，但很多时候是根据自己喜好来打交道，不喜欢的时候更多是一个人默默的坐在一边。在这中间，许单单因为工作需要去了美国，只剩下马德龙和Ella来打理咖啡馆。马德龙属于乐天派，开放乐观，人很灵活，“只要确定了目标，我就会通过各种方式都可以完成。”而Ella属于典型的完美主义者，从小就是那种“考了第三要求自己下次必须考第一”的人，她形容自己“先天就有一种危机感和焦虑感”，这种感觉一直促使着自己不安于现状，一直朝着前方拼命奔跑。她习惯事情按照计划一步步实现，擅长和各种人打交道，但是喜欢“以自己的方式来达到目标”。马德龙形容她“一旦决定，很难拧过来”，但最后大家往往都能达成一致。

在Ella看来，三个人搭档的团队是最稳定的，如果是两个人合伙，意见不一时，可能就掰了，但是三个人就极大的规避了这个问题。当其中两个人意见不和时，起码另外一个人可以调和。同时三个人有不同的擅长领域：许单单善于整合资源、马德龙擅长产品和设计、Ella精于市场和运营。三个模块有机的组合在一起，形成了一个高效的团队。

某种意义上，“分歧”是这个创业团队的灵魂所在，正体现了三个人强势互补的地方。

但是，这不代表彼此之间没有分歧甚至争吵。在开咖啡馆的时候，因为不同的见解，马德龙和Ella吵架后，分开坐两张桌子，背对背谁都不理谁。曾经有一次，许单单和Ella因为对于公司发展不能达成一致时，吵得特别厉害，以至于Ella说自己“情绪几乎失控，觉得这简直不是人能干出来的事情”，但是最后，在乐观的马德龙的调停下，他们还是达成了一致。

在拉勾创业过程中，不管有多么大的分歧，即使在公司现金流最紧张的时候，团队默认的底线从没有被打破过：“不管怎么争吵，也不会提出要离开，大家一定要把这件事做下去;即使意见再不一致，也不会有人按照自己的想法擅自行动;最后实在不能达成一致，就让老大拍板。”马德龙说，“合伙这事就像婚姻一样，不过怎么样，日子一定要过下去，决不能一赌气提离婚。”

在马德龙看来，之前发生在创业圈里的“泡面吧事件”，开了一个相当恶劣的先例。(注：泡面吧两个合伙人之间为了争夺股权和老大位子，不惜删除代码，搅黄了A轮融资，最终散伙的事件)。为了自己的一己私利，不惜牺牲整个团队、牺牲用户、牺牲投资者等所有人的利益。“这绝对是不能容忍的!”

有温度的服务：这才是招聘真正的核心

拉勾网之所以快速崛起，和其一直秉承的以用户为中心的策略离不开。长期垄断国内招聘市场的51 job、智联等传统网站，他们服务的核心永远是企业，因为企业是他们的收入来源。从拉勾网建立的第一天开始，马德龙就要求所有产品的设计和服务都是围绕着求职者来展开的，这彻底的颠覆了传统招聘的游戏规则。

网络招聘在人们的印象中，一直是件冷冰冰的事情，但是拉勾网却赋予了它温度和情感。今年上半年，腾讯正式宣布撤销电商控股公司，调整和裁撤了部门和员工，拉勾第一个打出广告，联合包括阿里、唯品会和1号店等电商巨头，帮助离开的人选择更合适的去向。今年下半年，微软裁撤中国区诺基亚数千名员工，拉勾发起了“每个人青春中都有一部诺基亚，请为诺基亚点赞”的活动，迅速帮助离职的人入职到小米、锤子科技等公司。整个活动获得了巨大成功，光是微信转发量就达到了近10万人。拉勾带给求职者的不仅仅是再就业机会，而是用行动告诉求职者：拉勾与你们同在!

拉勾目前主要的商业模式是企业用户付费，按企业招聘不同岗位、不同月薪进行收费。目前使用拉勾的企业达数万家，拉勾为其中一部分提供收费服务，其中包括360等知名公司。但拉勾和其它传统招聘网站最大的不同是：向企业收钱，但是给用户做产品。马德龙觉得这是一件很酷的事，“除了360，没有别的商业模式是这样子。他们都是给谁做产品，就向谁收钱。”

“得罪”巨头：强势下架京东的全部职位

但即使是付了钱，即使你是行业巨头，在拉勾网，如果不按规则来办，都会被下架，停止服务。电商巨头京东的招聘信息就曾被两次下架过，“我们对企业很强势。我们保护用户的利益，因为在这个行业，信息是失衡的，优秀人才是极度稀缺的，我们保护求职者的利益，其实也是在保护企业。只有这样，他们才能找到更好的人才。”马德龙说。

在拉勾上，为了保护求职者的利益，岗位薪水是必须要标注的，但京东在招聘时，包括前台、开发工程师等十几个职业，刚开始薪水全都是1k，拉勾联系了京东，要求对方进行处理。但拉勾的工作人员很快发现，京东把所有人的薪水都改成了10-15K。对于这种无视规则的行为，拉勾直接将京东的职位下架了，以至于后来京东的高管找马德龙交涉，但直到对方按照规则完善后，职位才重新上架。

同时，拉勾网为了保护求职者的信息安全和隐私，硬性规定只有求职者自己才能给企业发简历。在拉勾上，是求职者和企业方一对一直接联系。这就有效的杜绝了第三方获取求职者个人信息的风险。但是，对于企业，拉勾却要求信息尽可能详细的披露，接近透明化。比如说，拉勾网上的很多企业，外界知道的名字和工商注册的名字不是一样的，比如360几乎人人皆知，但是很少有人知道北京奇虎科技有限公司，传统网站用的都是企业工商注册的名字，这就导致求职者看到的信息是不对称的，会极大影响求职和招聘的效率。拉勾会强制性要求招聘公司使用外界皆知的名字。

除此之外，招聘公司的主页、产品、发展阶段等资料会被列出来，比如360的公司资料里就显示其美国上市公司，CEO是周鸿祎，他的个人资料、工作经历，求职者还可以一键查看他的微博，同时还有关于360的相关报道“360大萌妹子首度集体告白”。帮助求职者更好更全面的了解招聘公司，求职者面对的不再是一个冷冰冰的网页，而是带着丰富元素和色彩的立体信息，同时也是对招聘公司一次很生动的宣传。

腾讯系的产品经：极致体验是留住用户的唯一方法

在拉勾网，马德龙是最大的产品经理，整个产品团队由他直接带领。这个上升星座是处女座的CEO对于产品的挑剔到了苛刻的程度。在这一点上，他和他崇拜的偶像、锤子科技的创始人罗永浩有惊人的一致性。罗永浩经常念叨“这还不够”，在锤子手机上会因为一个小的动画效果修改上百次。马德龙会因为推敲一两句寥寥数语的简单的提示而修改几十遍。

马德龙说自己做产品的体会就是：“看似无比性感的功能，做出来后反应却一般。看似不起眼的一些功能，投入使用后却无比性感”。2013年年底，拉勾网联合百度、腾讯等10家公司举行了一个急速入职活动，招聘公司必须在当天给求职者答复。活动持续了一周，带来了拉勾的第一个增长的引爆点，整体数据增长了数倍。这件事给了拉勾团队极大的启发：必须加快企业HR的反应速度，尽可能缩短求职者的跳槽窗口期，降低求职者等待的焦虑感，这可以极大改善用户的体验。

在电商行业，曾经有一个不太起眼的功能，但是带用户带来了质变的极佳体验：用户购物后，可以在网站或者手机上可以看到物流的整个过程，让用户全程掌握。拉勾网把这种全程透明的概念引入到了原本封闭暗箱的招聘流程中：用户的简历有没有被HR收到，有没有被HR看过，HR现在是什么样的状态，要不要约求职者面试，什么时间面试等等。用户可以快速、全程收到拉勾微信信息提示。

在这个功能上线不久，发生了一件有意思的事情，拉勾团队在拉勾网上招聘设计师。有天晚上12点多有人投简历，马德龙刚好没睡，看对方在音悦台做过，觉得简历不错，于是马上回复对方：“明天十二点半一起午餐。如果时间有变，你可以随时联系我，我的电话是多少多少”。对方没想到会这么快收到回复，他有些不敢相信，想电话确认下，但又特别纠结，如果是系统发的，这么晚联系会打扰到对方;如果是人工发的，现在为这个事联系，会让人觉得自己很磨叽。所以他一晚没睡好，一直忍到第二天九点，打电话给马德龙，确认后无比震惊。现在，他已经是拉勾团队中非常出色的一名设计师。

类似的功能和细节在拉勾产品上还有很多，但是马德龙觉得，产品的体验是没有尽头的，只有不断的优化，给用户带去极致的体验才是留住用户的唯一方法。

新浪科技讯 8月28日晚间消息，伴随着中央电视台纪录片《互联网时代》播出，360公司董事长周鸿祎接受了央视主持人王小丫的专访，周鸿祎在节目中分享了他的互联网思维和方法论。

王小丫请周鸿祎分享互联网时代的精髓与互联网思维的精要，周鸿祎说，互联网就是网聚人的力量，产生新的商业模式，新的体验包括新的经营方式，新的组织架构。

“第一代互联网是人们通过电脑连起来，电脑不可移动;第二代互联网通过手机链接起来，手机变成每个人的器官，每个人带着手机走，这个网络就会变得更加革命，好像化学反应一样更加剧烈;下一代是IOT(万物互联)，今天看到的所有事情，包括开的车，家里连着队家电像插座、灯泡，身上戴的耳环、手镯、眼镜都可以是智能化的，可以互联的。那时候就不是网聚人的力量，而是网聚万物的力量。”周鸿祎说。

他将互联网方法论归纳为4点：

第一，用户至上。互联网讲的不是把东西卖给谁他成为我的客户，而是我如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接，我的用户不是一锤子买卖，不是一次性交易，是个长期的关系。在互联网上聚集越多的用户(就是网聚人的力量)，就会产生越大的化学反应，就会产生巨大的创新。

第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上很多东西用户选择成本很低，鼠标一点就用你了，鼠标一点又不用你了。所以要想办法除了提供服务功能以外，要让大家感受到超出他预期的感受，这样用户才会对你产生交易之外的感情上的认同，用户才能变成你的粉丝，你才会有口碑。所以，体验是很多互联网公司赢得用户非常重要的方式。

第三，免费模式。互联网出来之前很多人一提免费不是骗子就是不可能。因为现实生活免费基本不可能，免费是一种推销的噱头或营销的技巧。互联网时代使得免费分发软件，免费提供服务成为可能，而且用的人越多，摊到每个用户的成本就会越低，近乎为零。所以免费在互联网时代不仅是一种战术，甚至有可能是一种战略，有可能会变成一种商业模式。

“当年我们做免费杀毒的时候，最开始大家也不理解，觉得是判经逆道，现在大家明白了，360免费杀毒凝聚了很多用户，在用户之上可以提供搜索，可以提供导航，甚至提供网页游戏，也就是说通过免费，羊毛出在猪身上，可以在新的领域，通过增值服务来赚钱。”周鸿祎说。

他以腾讯微信举例说，今天腾讯提供的微信，语音、短信、彩信的服务都免费掉了，未来他可能通信上不再收费，但会在微信里鼓励全民“打飞机”，通过大家打游戏来赚钱。所以，免费成为互联网里很厉害的杀手锏，很多公司通过免费迅速杀进一个领域，很多公司通过免费甚至把别人的商业模式破坏掉，建立新的商业模式。如果用一个功夫来做比较，它有点像“葵花宝典”，“欲练神功、必先自宫”。所以，很多厂家面临免费的时候就会不知所措。

周鸿祎预言，不光软件和服务可以免费，将来硬件免费也有可能。面对王小丫的不解，周鸿祎解释说，实际上电信存话费送手机是硬件免费，他在服务费上收钱。以前很多硬件，特别是智能硬件因摩尔定律，他们的成本会越来越低，有些硬件成本很低，基本可以送你硬件，它变成你和用户之间的一个桥梁。

“还有一种硬件免费的思路是，硬件按照成本价卖，换句话说硬件赚钱不再是生意，产品提供给用户只是变成了厂家联系用户的一个桥梁，通过硬件连接用户之后，再通过软件和很多增值服务赚钱，这已经是大势所趋。这方面的例子如乐视的互联网电视。”他表示。

第四，颠覆式微创新。互联网里有很多颠覆式的活动，但颠覆并不是今天做什么惊天动地的机会。今天看Twitter、Facebook的颠覆，看微信颠覆运营商，颠覆有几个很简单的要素：

1、要么把个产品变得很简单，让原来很复杂的事儿变得很简单，那是体验上的颠覆，比如微信里发语音，发照片，分享给朋友，比彩信方便，就可以不用彩信了。

2、商业模式的颠覆，指的是把原来很贵的东西变得很便宜，或者把原来收费的东西变成免费，比如像免费杀毒就是商业模式的颠覆。

周鸿祎说，这两种颠覆在互联网里比比皆是。今天互联网里很多创新未必是发明神奇的算盘，或像可口可乐一样找到新奇的秘方或发明前所未有的物质。今天互联网很多创新是从用户出发，围绕用户去做很多细微的细节，去做持续的体验和商业模式的改进，最后让用户对你的产品越来越依赖。(爱文)

“老兵永远不会死。有时逆境是个人经历中最好的学校。”

腾讯科技 范晓东 10月15日报道

作为中国互联网元老级创业者，陈一舟(微博)和他的人人近两年过得很失意。

和陈一舟同时代的人，比他大五岁的马云(微博)，大一岁的李彦宏和周鸿祎(微博)，小两岁的马化腾(微博)，还有同岁的雷军(微博)，如今都已打造出能左右中国互联网行业格局的公司。而在过去的几年中，头顶“中国的Facebook”光环上市的人人，市值却已从最高时的70亿美金跌到10亿。

“其实没什么落差感，这么多年来公司能够生存下来，已达到了我的最低目标。很多人一生中都会起起伏伏，这是客观规律，最好的应对方式是跟规律和平相处，把客观规律为你所用。”

在接受腾讯科技专访时，穿着条破旧牛仔裤，陈一舟把身体重重扔在办公椅上后哈哈笑着说。

“老兵永远不会死。有时候逆境是个人经历中最好的学校，没有这个东西你还真是进步不了。”陈一舟没有掩盖卷土重来的想法，他坦言，98年、99年创业的这批人里面，很难说谁没有做大事的想法，而要想迎来新的春天，现在唯一的选择是等待适合人人的“台风”。

“台风隔三差五会有一些，我们这只‘猪’一直在等。”陈一舟说。但在BAT等巨头加速跑马圈地的局面下，陈一舟如何才能找到属于人人的台风?

风光上市的代价

2011年5月，人人公司成功在美国纽交所上市，作为人人网第一大个人股东，陈一舟身家随之暴涨，持股价值一度超过18亿美元。

为了尽快成功上市，人人打包了四个概念，即“Facebook+团购+游戏+商务社交”，但当时陈一舟为人人找到的这几个“台风口”显然并不长久。

在亏损运营了三年多时间后，其中的团购业务糯米网最终以接近3亿美金的价格出售给了百度。

“把内部创业的产品搁在一个上市公司体系里面，是非常痛苦的一件事。”前糯米网CEO沈博阳接受腾讯科技采访时感慨说，“由于财报公开没有秘密，我们既要不断提高市场份额，同时又不能亏更多的钱，能怎么做?”

沈博阳认为，陈一舟力在所能及的范围内对团购项目给予了足够支持，在人人的用户规模和财报制衡下，跟当时许多其他公司的内部创业团购项目来比，糯米做到第三已经是不错的结局。

不过，如果不放在上市公司体系内，糯米的发展是否会更好?“当时想讲故事、打包尽快上市，最终做到70亿美金市值看上去也挺聪明的，只是融资后没有转化成势头继续往前走。”对此，沈博阳解释。

现在回想起来，陈一舟也后悔对团购业务投入不够大：“当时我们认为机会没那么大，砸得不够猛。团购做到第一名是很值钱的业务，这毋庸置疑，但前期已经错过了扩张的机会，就很难靠自己再追回来了。”

某种程度上说，过早上市或许阻断了人人在行业巨变中抓到新机会的可能。

“我觉得人人的问题没什么好分析的，就是很不幸选了一个真的就这么难做的生意。” 在沈博阳看来，人人上市后一直缺少能为公司发展提供稳定持续支撑的主营业务，为公司不断提供现金流，而用户以高校学生为主，增长也很快遇到瓶颈。

靠社交平台广告收入做大规模对人人而言也不太现实。“做广告是一件非常累的活儿，相较而言，搜索广告和视频广告的空间更大。” 陈一舟承认。

社交广告和商务社交在国内很难有大的突破，曾经为人人贡献绝大部分利润的游戏业务也面临发展困境。

开心农场等页游的衰落、手游兴起是人人游戏遭遇困境的重要原因，而人人游戏目前正努力尝试从游戏研发向发行和运营的角色转变。

“从PC进入到Mobile以后，游戏产业结构有一些变化。端游、页游、手机游戏的游戏平台的重要性越来越大，营销利润是游戏中最稳定的一块，其次是运营、发行和研发。”陈一舟分析说，未来研发端会以众多的小公司为主，而平台级公司以外的游戏公司将逐渐往发行和运营商转。

炒股高手的投资哲学

当然，人人上市后的这几年，陈一舟并不是一无所获，由于在艺龙和唯品会 几家公司上的成功投资，人人的财报数据得以极大改观，其本人也为行业留下炒股高手的印象，这种印象在人人宣布投资雪球后尤为加深。

早年和陈一舟一起创办ChinaRen的斯坦福大学校友杨宁曾回忆说，当年创业时晚上跟着陈一舟炒美股，收益颇丰。

不过，希望陈一舟能分享炒股和投资心得的人恐怕要失望了。

“外界怎么评价，我无所谓。我炒股真的不多，那么多年其实也就投资了几只股票，当时看价格很便宜，觉得有成长性，就这么回事。”

陈一舟向腾讯科技否认了自己在投资上有独到研究，他认为这几次投资其实换作行业里任何一个CEO都有相应的判断力，自己并无过人之处。

事实上，陈一舟对金钱物质方面的享受也并不感冒，至今他依然开着美国运回来的当年在国外购买的二手“夏利”车。

“有些事儿被故意放大，其实把我的缺点和优点都缩小十倍，就是真正的我。我也不会给自己打分评价，没什么用，人到这么大年纪早就定型了，改变不了了。”这个曾被360创始人周鸿祎视作比雷军还聪明的湖北人，首次就个人形象对外界的评价作出了回应。

但另一方面，抛开财务投资，陈一舟接下来却必须通过各种投资为人人公司找到新的台风口。尽管，人人依然手握的若放在多年前足以改变行业格局的10亿美元现金，今天相比于巨头和大型投资机构已经没有任何优势可言。

陈一舟可以选择的方式有两种，一是聚焦校园等人人活跃用户，根据人群需求来构筑特有的商业模式，开发除了广告外新的盈利业务，比如在线教育和互联网金融，提高变现能力进而提升股价;一种则是进行完全独立的新业务投资。

今年4月，人人曾投资免费在线教育平台万门大学，不过后者目前仍处在初步发展阶段。

“我们的能力圈天生就比别的专业投资机构要小，人人能投资的业务，必须要有自己独特的优势，业务也要是足够大的门类，目标用户群要么是能达到几千万级别的普适人群，要么是个体用户价值非常高的小众人群(比如雪球)。” 陈一舟告诉腾讯科技。

在这方面，陈一舟倒是有过足够多的经验教训。在十几年的创业历程中，他曾先后创办ChinaRen、千橡互动，并购猫扑网和Donews，低价收购王兴(微博)创办的校内网、56网，开发私信、啵啵和美美等产品。但除了校内带来千万级用户群的产品，其他的投资并无太大回报。

“过去猫扑和DoNews的投资都是小额收购，投资过去的成功，补充主业。这几年的投资只看回报，不看和自身主业的协同。”陈一舟曾对外表示。

但留给陈一舟的机会并不多了，需要陈一舟做出非常准确的判断。“因为我们一开始就没找到特别赚钱的业务，也许也锻炼了我们发现新机会的能力。”陈一舟比喻说，跟恐龙相比，小老鼠找食物的能力肯定要强一些，但截至目前，他表示还并没有想到适合人人的台风究竟是什么。

管理方式的争议和反思

相较于炒股和投资，一位人人离职高管向腾讯科技表示，工作中陈一舟此前更多时候是扮演着产品经理的角色，时常和部下讨论公司产品的细节。

“作为40多岁的公司领导人，是否能真的理解年轻人的产品?”上述高管表达了自己的质疑。

或许是已意识到了这一问题，陈一舟向腾讯科技表示：“现在我们具体业务线都有完全负全责的人，我不需要盯那么细，第一，我盯不好，第二，产品也是年轻人的产品。我的精力更多还是应该放在战略方向层面。”

让陈一舟反思自己管理方式的还有和属下两次争论被曝光的事件。

今年6月的一天，在日本机场等待飞往美国的陈一舟被一封邮件所震惊，前人人公司战略发展副总裁杜悦在邮件中向陈一舟提出离职，且言辞激烈，称他对陈一舟的看法“非常负面”。

陈一舟后来解释称是由于未同意任命杜悦出任一家新投资公司CEO而招致后者不满。

而此前，陈一舟另一次和属下爆发矛盾的人人内部聊天记录也被暴露，他指责负责人人网校园推广的杨慕涵公权私用，利用公司关系为她家人的系列竞争产品做推广。杨慕涵实为点点网创始人许朝军(微博)的妻子，而许朝军是最早跟随陈一舟创业的一批人，2011年离职后创业，曾开发啪啪、乌鸦等产品。

是否是由于管理方式上的错误造成了和下属的矛盾争论?

关于陈一舟对人人公司的管理，外界有过不同的评价，有人说他空降高管打破平衡，有人说他盲目信任老员工，也有人说他手腕不够狠。

对此，陈一舟表示，在财务、人力资源等非常专业需要多年经验的职位上他倾向于用空降兵，但在产品、技术等职位则多半是通过内部培养和提拔。

“你永远不完全知道这个世界是怎么运转的，总会有小概率事件和人。”陈一舟如此向腾讯科技解释，“有本书说硅谷的用人哲学是‘Hire fast ，fire fast(招得快、辞退得快)’，因为讲究人情，可能我们以前fire得不够快，就当买一个教训，以后要少一些心慈手软。”

近两年人人陆续离职的高管已包括了CMO江志强、负责无线的副总裁吴疆、负责糯米网的沈博洋、负责人人游戏的何川等人。

对于上述高管离职是否对公司造成巨大影响，陈一舟则反问道：“如果我不管产品，有多大影响吗?未来公司是年轻人的天下。”在他看来，是因为公司处于飘摇中而导致种种问题被放大。

但总而言之，陈一舟每天依然投入足够的精力在工作，在他看来，中国互联网行业还将处于爆发增长的阶段，人人依然有翻身的机会，这一方面是因为中国工业化起步晚，互联网对传统行业的改造相比美国更为顺利和彻底，一方面则是互联网行业高度竞争、从业人员更为努力，最终会从传统产业手中抢得更多的市场空间。

为了不浪费时间，原本就不喜欢社交的陈一舟还放弃了游泳方面的兴趣，他现在的锻炼方式，就是在家里一边看美剧一边在跑步机上跑步。

“每天一睁眼想的就是工作上的事情。”陈一舟告诉腾讯科技。

国际组织：CA/Browser Forum (CA浏览器论坛，又称：国际CA浏览器联盟)2014年秋季工作会议于9月16-18日在北京中国大饭店召开，此次会议由沃通(WoSign)承办，与会专家学者对我公司承办此次会议给予了高度评价，取得了圆满成功，完成了各项预定的议程。